（台湾進出を果たし、さあこれからと意気込んだＡさんだったが、残念ながらそこが経営の曲がり角となってしまった）
──私の思惑は外れ、台湾法人の経営は最初からうまくいきませんでした。毎月、１０００万円近い赤字がつづきました。しかし、撤退するわけにもいきません。両親の反対、幹部や社員の反対を押し切り、鳴り物入りで進出したのですから私にもメンツがあります。しかし、そのメンツ代が毎月１０００万円ではどうにもなりません。それが日本本社の経営に響くのは時間の問題でしたが、その前に思いもかけない事態が発生しました。

　私の強引な経営手法に対する不満からか、台湾の赤字タレ流しの経営手腕に対する不安からか、日本本社の営業部員８人中５人、工場幹部１２人中７人の合わせて１２人が、集団退職を申し出て会社を辞めていきました。「火事になる家からネズミが逃げ出す」と言いますが、それだったのかもしれません。会社が危ない…と、なんとなくニオイでわかったのでしょう。当時は全社員１２０人でしたが、そのうちの１割の１２人、しかも要職にある社員ばかりでしたから、これはかなりこたえました。
　悪いときには悪いことが重なるものです。昭和５２年８月、今度は突然、労働組合が結成されてしまいました。全国組織の幹部が入り込んで指導する本格的な労組です。そこから１５年間、私と労組との闘争が続きますが、それはのちほどまとめてお話しするとして、台湾の赤字、有能社員の集団退職、労組結成と重なり、私の経営はつるべ落としさながらに悪化していきました。
（その頃からＡさんは資金繰りに追われる日々がつづく。そして赤字と借金だけが増えていく）