「売り上げ至上主義で、どんどんトラックを増やしていたところで、荷主の倒産という非常事態に遭遇した」と、過去を振り返る千葉県の運送事業者。

失った売上を取り戻すため、安い仕事に飛びついた。仕事を取るためには採算を度外視するしかなく、自然とドライバーの労働時間は長くなっていった。

しかし、赤字は続き、資金繰りは悪化していくばかり。

その後、売り上げ至上主義を捨て、利益重視の考え方に変えたことで、経営は改善され、徐々に資金繰りも良くなっていったという。

「売り上げは確かに必要だが、やみくもに数字だけを追うと、とんでもないことになる」と自戒を込めて話す同社長は、コロナ禍で物量減に直面する中でも、資金繰りは悪化しておらず、安定経営を行えているという。

「あの時の失敗があったからこそ、いまがあるのかなあ」と話す同社長。

失敗から得たものは、同社長にとって、非常に大きな教訓となったといえる。