「協会のセミナーなどを有効に使わせてもらっている」と話すのは、滋賀貨物運輸（滋賀県大津市）の梅本知秋社長。「本人の経歴にもよるが、他産業からこの業界へ入ってきた人間が一人前になるのに1年はかかる」と梅本社長。「それまで、どのように会社がサポートできるかがカギ」と指摘する。

　「空いた時間でミーティングをきちんとやり、全社員が同じ質になるよう高めていくことが大切。ドライバーはもちろん、管理職にも厳しく指導する。管理職がきっちり現場を管理してこその社員教育。それでなければコンプライアンスは守れない。この時代、コンプライアンスが徹底できないような会社は淘汰されてしまう」とも話す同社長。「少しの時間でも大切にして、社員教育を徹底させている」という。
　最近では、従業員雇用の面接を「もう任せている」というが、以前は「面接では言葉遣いから身だしなみまで、きちんと見ていた」という。「しっかりした教育を受けてきたかは、面接ではっきりわかる。そのような人物なら、教育のしがいもある」からだ。
　「荷物を預かる以上、会社としても中途半端なことはできない。信頼できる人間にしかトラックを任せられない」と話す。（小西克弥記者）