「すべてに口を挟むやり方を社長が改めない限りは、右腕となるようなブレーンは育たない」と指摘するのは以前の職場をスピンアウトし、現在はいくつかの中小事業者で経営アドバイザーの仕事に携わっている大手の元支店長。
　「事業拡大の筋道を立てており、それなりの実績も残しているが、そうした事業者は経営体質に問題があるケースが多い」という。

　例えば、広島市内の運送会社。ここ数年間で従業員も増えたことから、社長と専務（奥さん）だけだった体制に部長職を新設。新任の部長は、配車などの内勤業務に加えて外回りの営業も担当。当初の方針で、社長は「仕事上の細かな報告・相談は部長に任せる」と話していたらしい。
　「でも、自分が作ってきた会社という考えは、そう簡単に切り替えることなどできない。部長に指示された通りに動いたドライバーとすれば、そのことで後から社長に叱られたのでは納得できない」。結局は名ばかりの部長になるどころか、部長をバカにする空気まで漂いだしたという。
　同氏がアドバイザーとして経営に関与している運送会社の多くがこのパターンだそうで、「任せた以上は、どうしようもない大きな問題を除いて口を挟まないのが原則。それが辛抱できないようなら、自分一人で面倒を見られる規模の、トラック２０台程度の事業でとどめておくべきだろう」と手厳しい。