日本３ＰＬ協会（和佐見勝会長、東京都千代田区）では、物流事業や現場改革のリーダーたちを対象に毎年、「経営塾」を開催している。

３年目の今回は１０月１８日にホテル雅叙園東京（同目黒区）で開催、約１００人が集まった。

今回のテーマは「成長企業から学ぶ、持続的成長を図る経営戦略」。講師は、ヤマト運輸（同中央区）の鹿妻明弘専務と、トラスコ中山（同港区）の中山哲也社長が務めた。

鹿妻専務は「物流戦略について～競争から協創の時代へ～」をテーマに、２０２４年問題とその動向、自社の課題と対応策を説明。メーカー同士の協業を例に挙げ、「物流業界での協業にはデジタル化は必須だが、帳票類のデジタル化だけでは足りない」とし、「着荷先の流儀がいろいろなので、ドライバーへの指示がデジタル化できなければ解決しない。一番難しい課題」と話した。

また、中山社長は「教科書にない経営～教科書通りでうまくいくならば世の中は成功者で溢れている～」と題して講演。独自の経営術で成長し続ける同社長は「社長業３０年間で学んだこと」として「世の中の非常識が成長のきっかけ」と、独自の経験とアイデアで産み出した経営手法、「常識にとらわれないでできるだけ多くの在庫を持つ経営」や「手形取引、請求書、受領書の全廃」「ユニークな人材育成と社内制度」などを詳しく説明した。

◎関連リンク→　一般社団法人日本３PL協会