芸能プロダクションのホリプロ創業者である堀威夫氏は、タレントを見抜くポイントとして８項目あげている。企業経営者にとっても大いに参考になる。

　①欠点と魅力のはっきりした人 —どこか一つずば抜けたものが欲しい。それは際立った魅力でもいいが、逆に大きな欠点でもいい。

　②社会人として及第点の人—芸能人である前に一個の常識人であることが、最低条件なのである。

　③作らない魅力のある人—いわゆる素顔の魅力とは、その人の人間的魅力なのである。

　④声の大きい人—これはその人の気質や性格を表している。美声である必要はさらさらないが、声の小さい人は消極的な人と判断する。

　⑤輝きのある人—ルックスは問わないが、輝きは重要である。

　⑥積極性のある人—何事かをなすのに消極的では話にならない。

　⑦目標を高く持っている頑張り屋—人生に目的を持たない人は、ついに何事もなし得ない。目的意識を持つことは、忍耐力と努力の前提として必要なことである。

　⑧生きることに真剣な人—抽象的だが、これはその人に会ってみればすぐにわかることだ。

　Ａ社のリーダーは、経理の選定を誤った。Ｂ氏の表面的なまじめさにコロリと参ってしまった。

　リーダーは人間通でなければならない。Ｂ氏の生活態度をじっと観察していれば、おかしいと感じたはずだ。

　ショックのあまり社長は「人が信じられなくなったよ。任せていたらこのザマだ。これからどうしたらいいのか」と深い悩みに嵌まってしまった。私のアドバイスとしては次の通りである。

　「社長、創業当時のないない尽くしを思えば、まだいいじゃあないですか、30人の社員と得意先があるではないですか。高い授業料と思って割り切って下さい。その上で経営管理のチェックシステムを確立し、一人ひとりの社員の人間的側面に、深く注目して下さい。

　これまでの社長は忙しすぎて一人ひとりの社員の生活のこと、家族のこと、抱えている悩みや夢や目標について、じっくりと話し合うという面ではおざなりにしてきましたね。

　人を見抜くというのは、人の心を掴むということではないですか。人の心を掴めれば不正はしなくなるし、心が通じ合っていくものですよ。

　人の心を掴むには、根本として社長の生き様に賭けて企業ビジョンを示すことですよ。単に働くだけでは虚しいもので、楽したいとか、自分だけ得したいとか思う人も出てくるでしょう。だから同志としての企業集団を作る必要があります」

　リーダーは優れた人間心理の把握、人間通であって成り立つものだ。人の心が読めなくては、いくら経営数字に詳しくても落とし穴が待っている。

　優れた人間通は、生まれながらの資質ではなく、失敗を糧として成長する。

　経営現場での真摯な苦闘が、人を見抜く力を鍛えていくのだ。