人の集まりが悪く、朝礼や会議などが、開始予定時刻にきっかり
始められない組織は、目標を達成できる確率が低いと言って
よいでしょう。
もちろん、個人についても同じことが言えます。
そういう人や組織は、約束を守る意識が希薄ですから、目標達成の
ために、ギリギリまで力を尽くすことができません。
外部要因に、達成できるかどうかが左右されてしまうのです。
ですから、組織に目標達成のクセを付けるためには、日常的な約束
（ルール）を、何としても守らせるように仕向けなければなりません。
集合時刻や資料等の提出締切期日をはじめとした、全てのルールに
ついてです。
例えば、「事故で電車が遅れたため、遅刻しました」と部下が言って
きた場合、簡単にスルーしてはなりません。
全ての事態を想定し、何が起こっても遅れないように、余裕を持って
家を出るべきだということを教える必要があります。
多くの「不測の事態」は、考える機会を持っていないから「不測」な
だけで、少し考えれば「予測の事態」になり得ます。
どれだけのイレギュラー事項を、レギュラー事項として想定して
おけるかが、目標達成率を上げるためのポイントなのです。
また、不幸にして不測の事態に陥ってしまったとしても、あらゆる
手段を検討し、行使して、乗り切ろうとしたかということです。
一見関係のない日々のクセ付けが、自身の目標の達成につながって
いることを理解させ、活き活きアグレッシブに動く人や組織を創って
いただきたいと思います。