提案制度は、通常、未実施の改善策の提出を想定するものです。
しかし、効果を上げるためには、実施済みの策の提出を基本とした
方がよいと思います。
なぜなら、日々の業務の中で思いつく改善策には、すぐに実施できる
手軽なものの方が、多いはずだからです。
Ｎ倉庫社では、実施済みの策の提出を基本とし、同時に提出用の
フォームの名称を改めました。
「改善提案書」という名称を「改善実施報告書」に変更したのです。
そして、実施できない策を提出する場合の「未実施」というチェック
ボックスとその理由の記載欄を用意しました。
このフォームの「改善」により、現場の改善マインドが向上し、提出
件数が増えています。
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