船井総研の創業者、船井幸雄は、「組織はトップで99.9％決まる」と
説いています。
トップの長所がいかんなく発揮されたとき、組織は活性化し、著しい
伸びを見せるのです。
ですから、番頭（ナンバー２）の役割は、トップが長所を存分に発揮
するためのフォローをすることです。
言い換えれば、トップの短所を補完することが、番頭の仕事だと
言ってもよいでしょう。
船井総研の専務の大野潔は、大企業のトップ交代劇を見れば、この
ルールが適用されていることが多く、参考になると言います。
管理畑出身の人がトップに就けば、営業畑出身の番頭が脇に就きます。
トップが営業畑出身なら、番頭は管理畑出身です。
番頭を選ぶとき、指導するときには、このような視点を持つとよい
でしょう。
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