「経営改善計画」は基本パターンがある。

　?経営悪化の原因?経営改善策?１０か年収支計画?金融機関別借り入れ明細表?資金繰り表である。前回までに収支計画表を紹介した。今回は金融機関別借り入れ明細表と資金繰り表の事例を紹介する。

　＊その他諸経費の1月の増加は、社会保険料２か月分・労働保険料・消費税の分割払い等によるもの（同様の理由で４月、７月も予測している）
　＊繰越金は現金、当座預金、普通預金の合計
　＊役員報酬４４０千円は４００千円にする（平成２５年５月から）
　＊固定性預金預け入れ２３０千円は平成２５年３月よりやめる
　＊売り上げは４月から１００００千円と見込む…?経常収支はトントンで回るとみている?財務支出（銀行借り入れと預金預け入れ）をゼロにしないと回らない

　経営改善計画は必ず実現できる。抜本的改革であらねばならない。「必ずやりきる」との強い意志をこめていく。通常は経営改善計画を銀行に提出することで条件変更（リスケ）をする。リスケとは元金の支払いをストップして金利支払いのみにするなどのことである。「さあ、あとは実行あるのみ。勇気をもってすすむ」。