船井総研グループマネージャーの片山和也は、「上層部の仲が悪い
組織は、業績がよくない」と言います。
私のこれまでの見聞と照らし合わせても、全くそのとおりだと共感
できます。
もちろん、業績アップのために不可欠な要素のひとつの「一体化」と
「仲がよい」というのは、意味が違います。
一体化とは、目的・目標が共通認識化されている状態だからです。
しかし、やはり特に上層部の仲が悪い組織の業績は、たいてい
思わしくありません。
その理由は、おそらく、それぞれのエネルギーが、不必要な方向へ
使われるからではないでしょうか？
ですから、組織としては、まずは、できるだけ上層部の仲がよくなる
ように持っていくべきだと思います。
◆Facebookページ
◆本シリーズ配信希望の方はコチラ