北京五輪とＳＣＭ
　北京五輪を見ていると、マラソンにしても野球にしても実力があるにもかかわらず負傷などのために十分に力を発揮できない、欠場、棄権などを余議なくされるというケースが目につきます。
　「日本人選手は練習をし過ぎて練習で疲れてしまって、本番で実力を十分に発揮できない」という声もよく耳にします。確かに「いつも全力投球」ということは立派なことでしょうが、そのために本番で疲れてしまうとしたらやり方を見直さなければならないでしょう。
　「必要なときに必要な練習をムダ、ムラ、ムリなく行う」ということが必要なのでしょう。これは「必要なときに必要なモノをムダ、ムラ、ムリなく供給する」というＳＣＭの考え方にも通じるものがあるのではないでしょうか。
　結局、「練習過多で、本番で力を発揮できない」というのは部分最適であって、全体最適を考えていないために生じることなのでしょう。「練習を８０％の力でこなすことが本番で１００％の力を発揮する土台となる」とは考えられないのでしょうか。
　部分最適の和は必ずしも全体最適にはなりません。１＋１＝２ではなく、１＋１＝1.5になってしまうのです。部分最適を繰り返してもそれが全体を見た場合のベストとはならないのです。
　物流業界、ビジネス界だけではなく、スポーツ界にもＳＣＭ的な思考方法が必要といえるかもしれません。
求められるＳＣＭの理解
　一般企業では、ＳＣＭという考え方が広まるまえは、調達や生産などの個々の部門がそれぞれの情報を別の部門と交換することは一般的ではありませんでした。それぞれの部門がそれぞれのやり方で最適、最善を目指したのです。これを「部分最適」といいます。けれどもそれぞれの部門で最適を目指しても、全体として見ると、都合が悪いことがたくさん出てきます。「木を見て森を見ず」というたとえを思い出してください。部分にこだわるあまり、全体のバランスが悪くなってしまうのです。
　全体最適を実現すればビジネス・プロセス全体でのさまざまなムダが省かれるようになります。そしてＳＣＭとは「部分最適」ではなく「全体最適」を目指す経営手法のことなのです。
　
　もはや、ＳＣＭなしで企業経営は語れない時代です。ＳＣＭを実現しなければ、企業は生き残れないのです。さらにいえば、ビジネス常識、一般常識として「ＳＣＭとは何か」をしっかりと理解することも求められ始めているともいえましょう。