サプライチェーンとロジスティクスネットワーク
サプライチェーンという言い方がビジネス界では定着して久しいですが、ロジスティクスネットワークという言い方もほぼ同意と考えてよいでしょう。
そして静脈物流までのモノの流れを考えた場合、サプライチェーンよりもロジスティクスネットワークと呼ぶほうが都合がいいケースも少なからずあります。
適正在庫の設定
物流コストの削減を推進するにあたって「どれくらいの在庫を持つべきなのか」ということが重要な問題となります。
そこで適正在庫を設定し、それに基づいて在庫管理を行うことになります。
適正在庫を基準とし、多すぎる在庫を「過剰在庫」、少なすぎる在庫を「過小在庫」と呼んでいます。
在庫とは会社の資金が利益になるのを待っている状態です。商品在庫は売れてはじめて売上げ、利益となります。
在庫のままでは売上げも利益も伸びません。
在庫はいくら長期にわたって大量に保有されていても、企業の利益に直結することはないのです。
在庫のままでは「資金が寝ている状態」が続くことになります。
したがって過剰在庫は、結局は売上げ、利益の減少にもつながることになります。
また過剰在庫はスペースロスにもつながります。在庫が多ければ倉庫賃料などの保管コストやピッキング、入出荷、検品などの人件費も相当にかかることになります。
ただし在庫が不足がちになると、取引先、顧客のニーズに迅速に応えられないという事態が発生することもあります。