前回まで「倒産する人・しない人１５か条」を紹介した。もう１度まとめると以下のようになる。
　（１）コスト・コントロールができるか否か
　（２）売上至上主義か否か
　（３）金利計算ができるか否か
　（４）就業規則の有無
　（５）本業に忠実か否か
　（６）名誉職に魅力を感じるか否か
　（７）危機感の有無
　（８）向上心の有無
　（９）自分の位置を確認できるか否か
　（１０）心で稼げるか否か
　（１１）目指すものがあるか否か
　（１２）自分の甘さを克服できるか否か
　（１３）過ちを即座に改められるか否か
　（１４）諦めが早いか否か
　（１５）経営者としての徳の有無
　この１５か条は、八起会が昨年と一昨年の２年間にわたって開いたセミナーの結論である。一昨年は、倒産を経験しながらも見事に再起を果たした経営者１０人に、それに至った経緯と原因、そして、そこからどのようにして再起したかを発表してもらった。昨年は、バブル崩壊後の長期不況を見事に乗り切った倒産未経験の１０人に、生き残りの秘策と経営のあり方を語ってもらった。

　その結果、両者の間には明らかにその経営センス、資質、姿勢において差異があった。やはり、倒産を余儀なくされるにはそれだけの理由があり、生き残り組は生き残るべくして生き残ったと言っていい。では、両者はどこで分かれるか、その分岐点を示したのが１５か条である。このところ、上向きかけた景気が腰折れしつつある。政府はそれを「踊り場」と言うが果たしてそうか。しかし、この１５か条に留意すればどんな事態になろうとも乗り切れる。