「本当に息子に会社を継がせるべきか」。それは息子ありきではなく、経営者ありきであると私は思う。また世間一般の先例からも、それは「経営者ありき」と言えるのではないだろうか。これは娘婿を含む親戚、いわゆる同族すべても同様であると思う。
　特にオーナー創業者の後を継ぐのは困難をきわめる。ワンマンかつ強力なリーダーシップと強靭な気力、体力の持ち主のトップの後を継ぐとなれば、どんな優秀な人物でも影を潜めてしまうのではないだろうか。
　このような多くの２代目が、先代に「勝てない」「違いを生み出せない」「古参組が言う事を聞いてくれない」と頭を抱えている。
　また、先代が健在な会社では「代表取締役は名だけで、すべては会長の一声で決まってしまう」などと板挟みになり、ストレスを感じ、自分の存在感を見いだせないでいる。
　

　しかし一方で、うまく承継している会社もある。そんな会社の共通点は①先代の番頭役が２代目にも仕え、サポートしている②２代目自身、先代とは違った実力の持ち主で「父」は「父」、「俺」は「俺」のやり方があると割り切り、自分にあった経営方法を常に模索している──である。
　いずれにせよ、息子ありき、同族ありきでは事業は存続しない。財産の相続を目的としても、それもままならない時代になった。
　資本と経営は分離し、経営のプロという職業が成立した現代ではＭ＆Ａを含め、事業承継の選択肢は若干ながら増えた。
　このように継ぐ能力、継ぐ意志のない息子にトップダウンで会社を継がせる時代は終わったが、皆さんは今の会社を誰に継がせるつもりですか。