我々のクライアントである物流会社の社長の年収は、業績や財務状況によっても異なり、その内容も様々である。クライアントのA社長は年収６５０万円、B社長は年収１２５０万円、C社長は年収２０００万円、最高額はM社長で年収５０００万円であった。
　ある物流組合の会合の二次会の席で「自分はいくらの年収を取っているか」という話題になった。ある社長は月１００万円、他の社長は月１１０万円、９０万円と、ここに集まった経営者達の平均年収は真実であるか定かではないが、年収１０００万円クラスであった。
　この二次会の席で、ある社長が「社長がいくら取っているかが大切ではなく、自分の右腕にいくら払っているかが重要だ」と発言した。すると、周囲の社長連中は急に静まりかえってしまった。
　確かに、このことは大変重要であると言えるだろう。M社長自身は年収５０００万円で、右腕である専務には３０００万円を支払っているという。立派なものである。
　

　しかし、そもそも「経営者の年収」が固定費で良いのだろうか。昨今の税法改正で、期中での役員報酬の変更は利益操作と見なされるため認められなくなったが、本来、経営者の報酬は年ごとに見直され、業績に応じて変更すべきであるとも思う。
　会社で働く一部の営業担当者、長距離ドライバー、パート・アルバイトの給料が売り上げ制などの変動費になっているのだから、経営者の報酬が固定費というのはいかがなものかと思う。
　適正な年収については、オーナー社長とサラリーマン社長の違い、また、所有する土地が個人名義か会社名義かによる家賃収入の有無、社長以外の同族役員の年収など、状況により様々であるが、せめて自分の年収以上の経常利益は出すべきではないかと私は考える。
　そういう意味でも、経営者の方々は自分の年収の目安とするものを持っていますか。