経営計画策定の際に、特にパワーが要るのは、経営ビジョンを戦略に
落とし込むときでしょう。
もちろん、変化の激しい今の時代に、経営ビジョンを掲げるのにも、
かなり脳に汗をかきます。
しかし、その工程は、とてもワクワクするため、あまり負担には
なりません。
比べて、掲げた経営ビジョンを実現する戦略を策定するときには、
「本当に、それをやれば経営ビジョンを実現できるのか？」という
自問自答を、何度も何度も繰り返し、自分自身が本当に信じられる
方向性をバシッと出さなくてはなりません。
そこで「エイ！ヤー！」とやってしまっては、実現は遠のきます。
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