ほとんどの組織は、トップが、一番勉強好きだと思います。
少なくとも、私がお付き合いしている企業の経営トップは、この
ルールに当てはまっています。
しかし、それゆえに、トップの方針やアイデアについて、現場の
理解が得られないというケースが、多く見受けられます。
トップと部下が、それぞれ得る情報の質と量のギャップが大きくなり
過ぎて、現場がついていけなくなるのです。
ですから、トップは、そういった状態になるのを避けるために、
新たな方針やアイデアが湧いた時は、背景を知らせる努力を
すべきです。
例えば、受講したセミナーや読んだ本の感想をブログにくわしく
載せたり、まとめレポートを作って配布したり、同じ本を読むことを
奨励したりするのです。
ある企業では、経営トップが読んでよかった本の中から毎週１冊を、
若手社員への課題図書とし、感想文を書かせることにしました。
思い当たるところがあるトップは、背景を知らせる何らかの策を、
ぜひ打ってみてください。
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