人材採用の基本は、既存の社員を超える社員を採ることです。
力相応ではありますが、今までの社員よりも、少しでも優れた人材を
入社させていかなければ、会社を成長させるのは難しいでしょう。
ですから、採用に関わる管理職クラスの社員にも、「『素材は自分
よりも優秀だ』と感じる人を採りなさい」と指示すべきです。
そのように指示しておかなければ、彼らは、「会社を伸ばす人材」
ではなく、「使いやすい人材」を採ってしまいがちです。
経営トップが長期視点で会社を観るのに対し、管理職クラスの社員は、
どうしても中・短期視点になってしまうからです。
しかし、そのような優秀な人材を採り、成長に関わっていくことで、
実は、既存の管理職クラスの社員も成長でき、組織が大きくなって、
出世できるはずです。
経営トップは、そのようなことも上手に説明し、会社を成長させる
ための採用活動を、ぜひ行なっていただきたいと思います。
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