目を掛けた人材が効率的に育つようにするには、経営トップに同行
する機会を多くつくるのが、有効です。
例えば、人財化の上手なＳ社では、「社長デー」という制度を導入し、
各拠点長が一日中、社長のかばん持ちをする機会を、定期的に
つくっています。
その日が社長デーの拠点長は、朝から晩まで社長に同行し、朝礼、
現場視察、ミーティング、来客対応、顧客訪問、銀行訪問、会食など、
それこそトイレへ行くとき以外は、一緒にいるのです。
目的は、経営トップのスピード感、判断基準、行動基準などの
価値観を植え付けるためです。
普通、社員は、経営トップよりも即断力、即行力では劣っているもの
です。
しかし、このような機会を持って、傍で直接見聴きし、感じることで、
少しでも近づけていきます。
また、道中にいろいろな話ができるため、相互理解が深まります。
他社の例では、新入社員を対象に、経営トップに一日同行する機会を
つくっている企業もあります。
早期に価値観を植え付けるのは、とてもよいと思います。
皆様の会社でも、「社長デー」の制度をぜひ導入してみてください。
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