改善マインドを醸成する言葉のひとつに、「今が最低と思え」という
ものがあります。
本日は、FLS会員企業の篠崎運送倉庫社の定期社内行事である、
「5S・カイゼン活動コンクール」を見学してきました。
そこでは、先回以上に、感心させられる施策が、多々紹介されました。
しかし、Ｇ物流センター事務員チームの改善事例紹介には、特に
感心、感動しました。
同チームが先回発表した、ファイル整理の改善手法をすべて捨てて、
新たな手法で、成果を上げた事例が紹介されたのです。
たいていの人は、一度改善効果が上がった現場について、あらためて、
「丸っきりやり方を変えてみよう」とは、思わないでしょう。
しかし、すべての状況を同じく捉えるとすると、「どうすれば、よく
なるか」という視点でしかありません。
さらに強く言うと、先述の「今が最低と思え」です。
今を最低の状態と捉えることは、過去の出来事について思い煩わない
「過去オール善」の発想にも通じます。
未来だけを見るクセのついている現場は、強いです。
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