中長期のビジョンを描くためには、言うまでもなく、想像力を存分に
働かさなければなりません。
その際に有効な手法は、未来形ではなく、現在形で考えることです。
弊社の社長をはじめとする経営層は、それぞれの担当テーマについて、
将来的に、どのような姿になっているかを描くという課題に、取り
組みました。
題して、「2020年 船井総研物語」です。
ポイントは、現在形で記したことです。
つまり、「～になる」ではなく、「～になっている」または「～に
なった」という語尾で、情景を描いたのです。
例えば、次のような感じです。
「2020年５月、船井総研は・・・を行なった。７年前の2013年には
想像もできなかったことだ・・・」
現時点から未来を想定するのではなく、意識を、未来へ飛ばして
しまった方が、現状にしばられずに、達成したい未来が見えます。
大きなビジョンが描けるのです。
ただし、人間は、達成の可能性が全くないようなビジョンは、想像
できないものです。
ですから、「できる」ではなく、「やりたい」を起点とした、この
発想法は、達成可能な最大ビジョンを描ける、非常によいものだと
思います。
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