世界的に著名な経営コンサルタント、ブライアン・トレーシー氏は、
「リーダーと呼ばれる人たちは、自分の失敗について、一切口に
しない」と指摘します。
これは、失敗の経験は秘匿するという意味ではありません。
そもそもリーダーの頭の中には、失敗という概念が、存在しないと
言うのです。
リーダーの辞書に、『失敗』という言葉は、存在しないのです。
それでは、どんな概念なら、存在するのでしょうか？
それは、「勉強になった経験」、「興味深いフィードバック」、
「目標にはおよばない結果」などと表現される概念であり、つまり
「教訓」です。
船井流で言うと、「必要・必然・ベスト」でとらえるということ
でしょう。
身の周りで起こることは、すべて必要で、必然で、ベストだから、
教訓にしようという発想です。
ですから、トレーシー氏は、部下をリーダーに成長させるためには、
部下が失敗したときに、次の質問をすればよいと説きます。
「私たちは、この状況から何を学ぶことができるだろう？」
この思考のクセ付けができれば、失敗を糧にでき、必ず成長します。
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