経営コンサルタントの小宮一慶氏は、会社が、社員のモチベーション
アップ策に注力することほど、無駄なことはないと断じています。
そして、その理由を解説するために、「ディズニーランドへ行って、
『さあ、モチベーションを上げよう！』と思う人はいない」という
例を挙げます。
つまり、モチベーションをコントロールしようとするのではなく、
会社自体、仕事自体を愉しいものだと認識させることが、最高に
モチベーションを上げるポイントだということでしょう。
私は、仕事の愉しさは、次のようなときに得られると考えます。
・顧客に貢献できたと感じたとき
・仲間に貢献できたと感じたとき
・世の中に貢献できたと感じたとき
・成長したと感じたとき
・自分または自社が、特定分野で一番だと感じたとき
・長所を活かした活動ができていると感じたとき
こういった仕事の愉しさを得られる仕事を、皆で追求していけば、
結果的にモチベーションは上がります。
会社をディズニーランドのような愉しい場にするのです。
・「社長の心得」
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