新たに取り組むべき事業を選ぶ際には、どのようなポイントを
押さえるべきでしょうか？
イオンファンタジーは、人や金などの主要な経営資源を母体である
イオンに依存せずに立ち上げ、上場を達成した社内ベンチャー企業の
成功事例です。
同社の事業は、ショッピングセンター内への室内遊園地の展開です。
従来のゲームセンターとは一線を画し、中高生～大人をターゲットに
した不良的なイメージの業態ではなく、子どもをターゲットにした
明るく愉しい業態を確立し、大成功を収めています。
同社創業者の辻善則氏は、1988年に、社内において１人でアミューズ
メントの事業部門を立ち上げ、1997年に分離独立して社長に就任、
2002年にジャスダック、2005年に東証一部に上場させました。
辻元社長が起業を考えた際に、挙げたポイントは、以下のとおりだ
そうです。
１）時流に乗れるか
２）儲かるか
３）その分野でナンバー１になれるか
４）自分の強みが活かせるか
船井流で言う、時流適応、収益性の追求、一番主義、長所進展に
通じます。
加えて、船井総研創業者の船井幸雄の説いた「何かをやりたいと
思ったときの６つの質問」を紹介しておきます。
１）心底から、それをやりたいのですね？
２）それは、世のため、人のために必要なことですね？
３）それを行うことで、世の中を悪くしたり、バランスを崩したりはしないですね？
４）実際に、それをやる人たちが喜びますね？
５）成功し、採算に合う確信がありますね？
６）もし、失敗したとき、責任はとれますね？
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