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ブログ・橋本 直行
【背景を語る】
2014年12月16日
部下に、理念や方針を理解させるためには、その想いや考えに至った
背景を語る必要があります。
先日、私は直属の上司と飲む機会がありました。
その際に、現在の方針の元は、過去の支援先の社長の言葉にあると
聴かせてもらいました。
背景を追体験すると、理解が深まることを身をもって知った次第です。
理念や方針が生まれた元には、必ず何かの出来事、見聞きした体験、
読書体験などがあるはずです。
その話をすることは、一体化のために、非常に有効な手段です。
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筆者紹介
橋本 直行
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 事業部長
１９７２年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「ＦＵＮＡＩロジスティクスソサエティ」主宰。 -
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