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  • ブログ・橋本 直行

    【背景を語る】

    2014年12月16日


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    部下に、理念や方針を理解させるためには、その想いや考えに至った
    背景を語る必要があります。
    先日、私は直属の上司と飲む機会がありました。
    その際に、現在の方針の元は、過去の支援先の社長の言葉にあると
    聴かせてもらいました。
    背景を追体験すると、理解が深まることを身をもって知った次第です。
    理念や方針が生まれた元には、必ず何かの出来事、見聞きした体験、
    読書体験などがあるはずです。
    その話をすることは、一体化のために、非常に有効な手段です。
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  • 筆者紹介

    橋本 直行

    株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
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