国内では、巨大企業として認識されている企業も、世界のライバルと
比べると、規模では圧倒されているという例は、いくらでもあります。
例えば、機械関連の日本企業３社の年間売上高を挙げてみます。
日立製作所　　９兆１６２２億円
ソニー　　　　７兆６０３２億円
パナソニック　７兆３４３７億円
これらに対して、
アップル（米）　　２３兆７２０２億円
サムスン電子（韓）１９兆１４５１億円
ＧＥ（米）　　　　１３兆６０６２億円
シーメンス（独）　　９兆５５７２億円
と海外のライバル企業には、さらに巨大なものがいくつもあります。
ちなみに、上記の日本企業３社の年間売上高を合計すると、
２４兆１０９１億円になります。
３社が統合すれば、世界トップに躍り出ることができます。
ビジネスリサーチ・ジャパン社は、著書『図解！業界地図』の中で、
「持続的成長のためには、世界戦略は不可欠。ライバルと戦う
ためには、世界トップ３に入るぐらいのポジションを確保したい。
規模がなければ世界的競争からはじき出される可能性が高くなる」
と指摘しています。
そのためには、今までの常識に囚われない統合策の検討、そして
上手にＭ＆Ａを仕掛けていく力が必要だと説いています。
スケールは違えど、国内の地場レベルでも当てはまる話では
ないかと感じます。
人材獲得競争、顧客獲得競争、法令順守など、生き残りのための
様々な面で、ある程度以上の企業規模は、今まで以上に、必要に
なってくると思われるからです。
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