ますますの人材難が予測される、これからの時流においては、
幹部、管理職の離職のリスクは、より増していくでしょう。
転職情報の増大に加え、引き抜きも横行するものと思われます。
各社とも防衛を固めるとともに、「人財が来る、採れる会社」
から「人財がつくれる」会社に進化しなければなりません。
物流企業の雄、ＳＢＳホールディングスでも、担当役員の方が、
拠点長の育成を最重要課題として取り組んでいるとおっしゃって
いました。
物流企業の発展の要は拠点長だという認識からです。
同社が、拠点長に求める役割は、収益向上と部下育成の大きく
2つです。
そして、これらの追求のために必要なのは、どちらもコミュニ
ケーションだと定義付けています。
そのためのコミュニケーション能力を磨くための、拠点長育成
研修システムの構築・発展に、とことん注力しているのです。
・SBSホールディングス
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