リーダーは愛情をもって人を育てていく能力が必要である。Ａ社のリーダーとしては、この人材育成力に目覚めなくてはならない。

お山の大将で、ワンマン発揮で企業を伸ばしていくと成長の壁に直面する。よく野球は一人でやるものではなく、監督、コーチを含めて全員でやるといわれている如く、企業経営も総力の結集、心を一つにすることが成長の条件である。

「貞観政要」という中国の古典がある。その中でリーダーの心構えとして、「諫言」する部下を大切にする、「兼聴」を心がける、「偏信」は一方的な情報しか入らないことを心しておくと述べている。

「諫言」とは、部下がリーダーに対して、忠言や反省を促すことである。「兼聴」とは、多方向の情報を収集し、選択することであり、「偏信」とは、一方向の情報だけを信用することである。Ａ社のリーダーに必要なのは、正に「諫言」「兼聴」「偏信」である。

この３つの姿勢が、人を育てていく。リーダーの条件は、自分が優れているだけではなく、それ以上に何人の自分を超える人材を育て方である。

〜将功なりて万骨枯る〜すなわち、自分だけ突出して、あとは物言わぬものにしてはならないのだ。Ａ社がこれから一段と成長するには、リーダーの変革がなくてはならない。人を育てていくという強い決意とその実行が道を切り開く。

そのためには、謙虚さを大いに発揮して、部下からの耳の痛い情報をじっくりと聞き、部下のやる気を高め、企業風土を活性化していくのだ。

そのためには突破口として、リーダーの人を育てていこうとする実践が不可欠となる。