収支計画は実績（直近決算）に踏まえて作成する。ポイントは二つある。

　一つは債務超過状態からいつ脱出するかである。「５年で脱出せよ」とは国策である。実際は10年で脱出収支計画を作る。もう一つは借入金を何年かかって返済できるか――債務償還年数である。１５年が目安である。そのためには、直近決算をデューディリジェンス（再査）する。実際はどうか、粉飾をそぎ落とし真実の姿を掴む。その上で毎年いくらのキャッシュフローを稼ぎだせばいいか算出。キャッシュフローとは税引き後利益と減価償却費の合計額のことである。借入金÷キャッシュフロー額＜１５年。債務超過額÷税引き後利益＜５年とする。

　「とても１５年では借入金を返済できない」と諦めることはない。２０年でどうかと粘り強く銀行と交渉していく。「とても５年では債務超過は脱出できない」と絶望することはない。１０年でどうかと再計画していく。何よりも実現の可能性がある経営改善計画を作成する。絵空事であってはならない。絵空事とは根拠のないことである。「毎年売り上げを１０％ずつアップします」と言うだけでなく、確かな根拠を示していくことである。
　実現の可能性が高いのは、内部改革である。決断と勇気をもって内部改革する。というより、必然的に給与改革せざるを得ない。場合によっては人員リストラせざるを得ない。運送業ではドライバーをリストラすると売り上げが下がる。しかし、売り上げが下がっても、利益（キャッシュフロー額）を叩きだす経営改善計画を作る。
　収支計画のフォームは左の通りである。