倒産の前ぶれ１５カ条の第６条は、『経営者が派手に遊びはじめたとき』である。
　以前、八起会会員に「あなたの会社は創業して何年後に倒産したか」というアンケート調査（回答３００名）を行ったことがある。その結果は「５～１０年後」がトップで、「１０～１５年後」「１５～２０年後」と続き、「５年後未満」は最下位だった。これはいったい何を意味しているのだろうか。思うに、創業して５年くらいは誰しも経営に心血を注ぐ。努力に努力を重ねる。その必死には倒産も追いつけない。そうした努力を５年も続ければ、いいかげんな会社でない限り大抵は軌道に乗る。が、躓きの石は常に足許にある。
　「軌道に乗ったからひとまず安心」と気を抜けば、心に油断が生じる。その油断につけこむのが「遊び」である。遊びの怖いところは、「ほどほどに」というブレーキが利かなくなることと、いったんハマッたが最後、容易に足を抜けなくなることである。経営者にとって遊びの環境は最悪と言っていい。　取り巻き連にヨイショされ、阿諛追従を浴びている間に、経営手段は確実に錆びついていく。創業５～１０年後の倒産が圧倒的に多いのも、その間の事情を語って余りあろう。

　建設現場の事故はほとんど、高所よりも地上２、３メートルの低所で起きる。高い所では用心もするし警戒心も働くが、低い所では油断が生じるからである。油断大敵とはそのことをいう。
　経営者にとって最大の危機は、経営が軌道に乗ったあたりであろう。そこで小さな達成感に満足しているようでは危ない。自己満足は成長をストップさせ、油断を生む土壌なのだから。その度合を測るバロメーターが「遊び」である。
　 現状がどんなに順調でも、経営者が派手に遊びはじめたら、倒産に一歩近づいたと思ったほうがいい。