八起会は倒産駆込寺であると同時に、倒産者の再起道場でもある。そのことはすでに紹介した。
私たちはこの二十余年間、毎月例会を開き、倒産とは何か、その原因は何か、どうすれば倒産を避けられるか、倒産者の再起は可能か、真の経営とは何か、等々について研修を重ねてきた。
その成果と、日々舞い込む倒産実例をもとにつくりあげたのが、八起会版「倒産学」である。
　今回から順次それを紹介していこう。
　前回も述べたように、大方の経営者は「自分にかぎって倒産するはずがない」と思いこんでいる。
そのためにぎりぎりまで粘り、かえって傷口（負債）を広げたり、縮小や撤退、あるいは事業転換によって生き延び得るチャンスをつぶしている。
　 そこで私たちは「倒産の前ぶれ１５カ条」をつくり、広く経営者に注意を喚起している。

　まずはその１５カ条を示そう。
　１）売上げの三カ月分以上の借金ができたとき
　２）有能な社員が確たる理由もなく会社を辞めていったとき
　３）経営者に日頃見られぬ不自然な行動があらわれたとき
　４）まじめな経営者が「ウソ」をつくようになったとき
　５）「あそこは危ない」という「ウワサ」が世間に広まったとき
　６）経営者が派手に遊びはじめたとき
　７）新製品が売れなくなったとき
　８）努力しても赤字が続くとき
　９）夫婦仲が悪くなったとき
１０）家族や従業員に笑顔が見られなくなったとき
１１）サラ金に手を出したとき
１２）銀行に無理な資金計画を提出したとき
１３）経営者が過信・高慢に陥ったとき
１４）経営者が自分ひとりで取引をはじめたとき
１５）八起会の記事が気になりだしたとき
　以上の１５項目のうち、４つ以上該当する会社（経営者）は「危険」と思ったほうがいい。
次回から、この１５カ条の一つひとつを分析してみよう。