「失敗しないための戒め１５か条」の第１４条は、「遊びはほどほどにせよ」である。
　経営者に限らず、誰にとっても「ほどほどに」ほど、難しいものはない。それは「ほどほど」の客観的基準がどこにもなく、すべて主観的・恣意的判断に頼らざるを得ないからである。月に何回までが「ほどほどのゴルフだ」などということは誰にも言えない。本人の自覚と判断次第である。
　さらに厄介なのは、言いわけと膏薬（こうやく）は、どこにでもくっつくことである。誰の目にも遊びとしか映らないのに、本人だけは「付き合いだ」「接待だ」「トップセールスだ」と、他人はおろか自分の心にも言いわけできる。が、そこまでくると、そろそろ倒産も近い。日中は社長室で、明日のゴルフに備えてパターの練習。灯ともし頃になるとネオン街が恋しくなる。どこからか接待の電話が入らないかと、自分から取引先や同業仲間を誘う。こうなると明らかに遊びにすぎないのだが、本人にその自覚がない限り、「遊びも仕事のうち」となってしまう。

　会社倒産は、必ずしも経営の行き詰まりだけが原因ではない。経営者が遊び過ぎて「体の倒産」を招けば、大企業の場合はいくらでもピンチ・ヒッターはいるが、社長が一枚看板の中小企業の場合、それがそのまま倒産に直結していく。泣きをみるのは家族、社員、取引先などである。健康管理も「公人」たる経営者の務めと言っていい。
　もう１つ。遊びは信用を損なうことも忘れてはならない。遊び過ぎから家をとび出し、他の女性と暮らしはじめた経営者が、突然、銀行から融資を打ち切られ、倒産したケースがある。「最も身近な家族さえ幸せにできない経営者は信用できない」というのが、銀行側の言い分である。遊びはほどほどに、と言いたいゆえんである。