「逆境を乗り切る夫婦の心得２０か条」のうち、「夫の心得１０か条」の第３条は、「過去の成功と栄光の記憶を捨てよ」である。
　経営にとって過去の成功体験や栄光の歴史は何の役にも立たない。むしろその記憶が邪魔をして、経営改革を阻むケースすら目立つ。失われた１０年の間に経営パラダイム（規範）はすっかり変わった。もはや不祥事を起こしたり、コンプライアンス（法令順守）を無視する企業は消費者に見放され、いかなる大企業であろうと名門企業であろうと、経営危機、破綻を免れない。
　その好例は三菱自動車であろう。同社の前３月期連結決算の最終損益は、４７４７億円の赤字という。販売の低迷から国内の売上高が３４％減、北米が２７％減というから無理もない。消費者にそっぽを向かれた結果であろう。死亡事故につながった「設計上の欠陥」を、ユーザーの「整備不良」に責任転嫁したり、リコール隠しにヤミ修理と相次いでは、消費者に見放されても仕方あるまい。

　このところ三菱グループは御難続きである。土壌汚染を知りながら告知せず、マンションを販売し続けたとして書類送検された三菱地所、三菱マテリアル。橋梁談合の「陰の主役」として逮捕者を出した三菱重工業。かつては「世界の三菱」とまで豪語した名門グループに、いま何が起きているのだろうか。栄光の歴史と名門意識ゆえに、古い経営手法とビジネスモデルを捨てきれずにいるのだろうか。だとしたら、環境の変化に対応しきれず滅んだ恐竜の運命をたどるしかあるまい。
　中小企業にとって、三菱の事例は他山の石である。過去の成功体験に固執したり、経営パラダイムの変化を見誤る限り、明日はない。企業の生き死にを決めるのも、勝ち組と負け組を決めるのも、消費者である。会社の規模や歴史ではない。