「逆境を乗り切る夫婦の心得２０か条」のうち、「夫の心得１０か条」の第４条は、「趣味、読書、ボランティア活動などで自分の器を磨け」である。
　医師も弁護士も公認会計士も、国家資格を要する。しかし、経営者は何の資格も問われない。資本さえあれば誰でもなれる。問われるのはただ１つ、経営能力だけである。では、経営能力とは何か。これがわかっているようでわかっていない。業績という結果でしかはかれないからである。といって、業績を上げさえすれば名経営者かといえば、そうとばかりもいえない。そこに「経営能力とは何か」の難しさがある。
　私は常々「経営能力とは総合能力のことである」と言っている。もっと砕いて言えば、会社を倒産させない能力と言い換えてもいい。倒産の要因は業績の悪化だけではない。バブル崩壊時のように、本業は黒字なのに株や土地投機の失敗によって倒産を余儀なくされる例もあれば、安易に保証人になったり、大口の不渡りを食らったり、あるいは社員や取引先の造反・裏切り、自社製品の欠陥発覚など、倒産の要因は枚挙にいとまがない。その１つ１つに目を配り、倒産の芽を摘むとなれば、経営者はまさに総合能力を求められる。

　大企業の場合、豊富な経営陣と経営システムのなかに総合能力が分散されており、ところてん式にサラリーマン社長が順繰りに入れ替わっても、さしたる問題はない。
　中小企業の場合、社長が一枚看板であり、その器が会社の命運を左右する。とすれば、中小企業の経営者は何をおいても自分の器を磨き、広げ、人間力と総合能力を高める必要があろう。
　趣味や読書、ボランティア活動というのも、その手段にすぎない。経営書をいくら読んだとしても、「経営オタク」になるだけ、総合能力には結びつかない。