「逆境を乗り切る夫婦の心得２０か条」のうち、「夫の心得１０か条」の第５条は、「公私とも（会社も家庭も）ムリ、ムダ、ムラの３『ム』をなくせ」である。
　この３「ム」は経営の敵である。日本経済がようやく長期不況から抜けつつあるのも、各企業がそれぞれにこの３「ム」を克服したからにほかならない。それは必死の生き残り策でもあったが、世界市場からグローバル・スタンダードを突きつけられたからでもある。
　連結、時価、減損会計の波は日本の含み経営を否定し、土地や有価証券を持つことのリスクを明示した。それがバブル崩壊後の軟弱な地合と相まって、地すべり的な地価、株価の下落をもたらし、土地神話、株式持ち合い制を崩壊させたと言っていい。

　そしていま、経営を取り巻く環境は様変わりした。持ち合いを離れた株式は海外機関投資家や内外ファンドの手に移り、それが「モノ言う株主」として企業経営を監視し、口を出しはじめた。目下、日本企業は空前の増配ラッシュ下にあるが、「モノ言う株主」の口を封ずるにはそれしかない。
　かつては内部保留の厚い企業が優良とされたが、いまはまったく逆。内部保留の厚さは経営資源を有効に活用していない無能経営とされ、ＴＯＢ（株式公開買い付け）やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）の対象ともなりかねない。
　企業が株主のものである以上、これからの経営に求められるのは徹底した効率性、公開制、透明性であろう。そこに３「ム」の入り込む余地はない。大手がそうである以上、中小企業はさらに３「ム」を克服し、効率経営に徹しない限り、大手との取引や競争に勝てない。会社はもちろんのこと、奥さんの協力を得て家庭の３「ム」もなくし、両々相まって事に当たらなければ、逆境を乗り切ることは不可能であろう。