経営は難しい。とりわけ逆境のときに手腕が問われる。諦めが早くても回復の機を失うし、粘りすぎても深みにはまり、ついには倒産を招く。が、「事業は経営者が諦めたときに終わる」ことだけは確かである。今回からそうした実例を紹介しよう。
　Tさんは昭和４８年、２８歳の若さでスーパーの経営に乗り出した。場所は千葉県松戸市。店舗は駅の近くだったが、なぜかその一角は「商売にならない地区」といわれ、誰も出店しようとしなかった。
　Tさんが出店を持ちかけられたのは、その頃。ダメになりかけた父のスーパーを立ち直らせた実績があったからである。が、さすがにTさんも断った。と、店舗の持ち主が「保証金不要」という。Tさんの心が動いた。
　

　ところが親をはじめ知人、友人に相談すると、口々に「やめろ。あそこは商売にならない。だから空いたんだ」「保証金なしというが、タダより高いものはないぞ」と大反対。が、ここで「みんながノーのときはゴーだ」と、Tさんの直感が働き、「とりあえず１年間やってみよう。ダメなら撤退すればいい」とハラをくくった。
　さっそく資金集めである。銀行に手持ちの５０万円を預けて１５０万円借り、親からも１５０万円借りて、３００万円の資本金でスタートを切った。
　店舗スペースはわずか６０坪にすぎなかったが、オープンの日には、なんと６０００人もの客が入り、上々のすべり出しとなった。
　その直後、オイル・ショックに見舞われたが、Tさんにとってはむしろ追い風となった。
　というのも新参という意識があり、当時世間で騒がれた便乗値上げなどいっさいせず、ティッシュ・ペーパーもトイレット・ペーパーも、毎日通常の値段で売ったことが客を呼び、それがのちのちまで信用として残ったからである。