倒産を余儀なくされ、一文なしとなったTさんは、その後、懸命に働いた。自分はスーパーの店員として、奥さんもコンビニのレジ係として生活を支えた。はじめの３年間はそれこそ死にもの狂いに働いたと言っていい。
　むろん、生活のためでもあったが、それだけでもない。やはり、債権者に迷惑をかけたことや、債権者に甘える形で経営に幕を引いたことに対する自責の念が、怠け心を許さなかったのである。
　その３年が過ぎた頃から、Tさんの心に余裕が生まれた。すると、自分の倒産の光景が違って見えてくる。
　それまでは、大手スーパーが列島を席巻していく時代の流れに負けた、大手資本との体力消耗戦争に敗れた、と思っていたが、どうもそれだけではない。そこにはそういう時代がくることを見抜けなかった自分、したがって何の対応策も持っていなかった自分がいる。
　なぜそうなったか。好業績にあぐらをかき、公的活動にクビを突っ込みすぎて脇が甘くなっていたからである。
　

　そこに気付いたときから、Tさんのなかでスーパーのありようがまるで別のものになった。同じスーパーでも、経営者の視点と店員の視点はおのずから異なる。ましてや消費者の視点は大いに異なる。
　Tさんに「消費者のためのスーパー」像が見えてきた。と同時に、もう一度スーパーを経営してみたい、その意欲が腹の底から湧き上がった。そしてチャンスがめぐってきた。奥さんの実家がある東北の地方都市から声がかかったのである。
　平成１３年、Tさんはスーパーの経営に返り咲いた。それは彼の理念とアイデアが詰まった夢の実験スーパーでもあった。
　そして図に当たった。目下、彼の経営は順風満帆、無借金経営である。そしてその視野には「まちづくり三法」という時の流れもしっかりとおさまっている。