抜群の企画力（アイデア）と、営業力（セールス）で急成長を遂げたDさんだったが、その急成長のひずみも免れなかった。結局、組織管理が急成長に追いついていけなかったのである。
　そのことが倒産につながる内部要因になったことは否めないが、そこに外部要因が追い打ちをかけたことも、倒産を早めて決定づけたといっていい。
　外部要因の第１はバブル崩壊である。第２は円高とデフレである。この２つによって売り上げがパタリと止まり、中国をはじめ途上国からの輸入品によって市場が席巻された。
　この不況と価格破壊はすさまじく、Dさんはたちまち息の根を止められた。それでも借金のできるうちは、まだ何とか回ったが、やがて、どこも貸してくれなくなって万事休す。
　弁護士に相談したところ、「破産しかないだろう。しばらく身を隠すように」と言われ、Dさんは北海道へ逃げた。それからの半年間が無念と恐怖の日々であったことは言うまでもない。
　そこへ娘の婿から電話が入った。「お父さん、逃げていてはラチがあきません。会社の方は倒産しても、お父さんの持っているブランド、技術、ノウハウ、情報まで倒産するわけではありません。それを欲しがっている人はたくさんいます。帰ってきてケリをつけてはいかがですか」。
　この一言で心が決まり、Dさんは東京へ帰って破産手続きに入った。債権者およそ４０社。なかには街金もあり、恐怖におののきながらも破産宣告、管財人決定、そして２年後、免責決定となった。
　負債総額は２億円で、Dさんの資産（評価）は８０００万円。むろん、それらはすべて債権者の配当へまわったのだが、それでも１億２０００万円の迷惑をかけたことに変わりはない。そしてDさんも一文なしとなってしまった。