前回まで同族経営の事例を２つ紹介したが、実は八起会には「同族経営心得十か条」がある。中小企業には同族経営も少なくないから、まずはそれを紹介しよう。
　一、同族円満（親子、夫婦、兄弟、息子の嫁、娘の婿）
　二、経営理念の確立（将来の会社の姿、将来の社員の姿を明確に）
　
　三、計数管理（ガラス張りの経営、給与体系の明確化）
　四、公私混同（金銭感覚の欠如、社員の奴隷視）
　五、時間管理（働きすぎ、遊びすぎ）
　六、事業目的・目標・計画の徹底
　七、危機感（自分に限っては倒産する）
　八、良質の人脈づくり
　九、企業は社会の公器（同族の私物にあらず・還元の精神を）
　十、風通しのよい企業文化（トップに負の情報も伝わるように）
　この十か条については説明の要もあるまいが、第七条の「危機感」は、順風・逆風に限らず、自分に限っては倒産する、と恐れるぐらいでちょうどいい、という意味である。八起会のデータでは、倒産者の９割が「自分に限っては倒産するはずがない」と思っていたことを示している。
　第九条の「企業は社会の公器」は、同族経営といえども私物ではないという意味である。経営は私的行為ではなく、社会的営為である。同族経営の場合、家業という意識が強すぎるのか、どうもそこのところが混同されやすい。
　経営の「経」とはタテ系のこと、つまり筋を通すことである。とすれば、筋道正しく事業を営むことが経営である。企業はそのための手段にすぎない。同族経営といえども、その使命は免れない。