「自分に限っては倒産するはずがない」──。これは倒産者に共通する心理である。追い込まれれば追い込まれるほど、その思い込みは強くなっていく。冷静な判断力を失っていることもあるが、つのる不安と倒産の恐怖を打ち消したい、その心理が働くからである。私もその例外ではなかった。

　繊維の輸出と沖縄の返還をはかりにかければ、糸より縄が重いに決まっている。そこへドルとオイルの二つのショックが重なれば、繊維の運命は定まったも同然、そこは誰の目にも明らかだった。だが、真の経営者と社長未満では、そこに抱く危機感がまるで異なる。
　残念ながら私は後者の社長未満にすぎなかった。苦しくなればなるほど、「なあに、おれに限っては大丈夫」とうそぶけば、不安はたちまち消えていくが、そこには何の根拠もない。安易な、このタカのくくり方が社長未満の特徴である。
　倒産者の大半は社長未満と言っていい。倒産したから社長未満なのではなく、社長未満だったから倒産を余儀なくされたのである。そのことは倒産の理由を問えば、直ちに分かる。大方の答えは「世界不況だから」「銀行の貸し渋りにあって」「リーマン・ショックのせいで」となるのが関の山。「自分に経営手腕がなかったから」という答えはめったに返ってこない。この倒産・外部要因説も社長未満の特徴と言っていい。
　しかし、どのような経営環境下にあろうと、すべての中小企業が潰れるわけではない。そのことを思えば、外部要因説は言い訳にすぎない。倒産は経営者の内部から始まる。私はその典型と言っていい。私の会社が倒産したのは、日米繊維摩擦のせいでもオイル・ショックのせいでもない。ほかならぬ私が社長だったからである。私が社長未満だったからである。