Ｍさんの報告はまだつづく。
　──このたびの給与カットでは、経営者と従業員の意識のズレ、落差というものをつくづく思い知らされました。従業員にとって、会社は単なる「カネの成る木」にすぎません。その木のもとへせっせと通えば、１か月後には自然に給料という名のカネが成ると思っています。しかし、経営者のほうはその木を懸命に育て、枯れないように維持し、給料を捻出していかなければなりません。この意識の落差には「めまい」すら覚えてしまいます。

　それは甘いと叱られるかもしれませんが、私は社員にもっと期待していました。私が資金繰りや給料の捻出にどれだけ苦心しているかはともかく、せめて会社の現状がどうなっているかぐらいは、理解しているものと思っていました。ところが、さっぱりです。それは給与カットの一件でよくわかりました。自分の給料が減るということはよくわかっても、そうせざるを得ない会社の現状には理解が及んでいないのです。
　
　そこで、私は具体的に数字を示し、このままでは倒産するしかないことを力説しました。と、そこで社員の意見が二つに割れ、給与カットの拒否派と受容派に分かれたのです。前者はあくまでも拒否の姿勢を貫き、会社を辞めていきました。社員二人とパート一人です。私はやるせない気持ちを禁じ得ませんでした。経営者にとっては、できれば遭遇したくない場面です。
　が、それが結果的には不平分子がいなくなり、かえって社内の結束が固まりました。何よりもうれしかったのは、「社長、ここは踏ん張って、何がなんでもはい上がりましょう」という若手社員やベテラン社員の声に接することができたことです。その声が私の「やる気」に火を付けました。