（労働組合との１５年戦争には勝利したが、その間、Ａさんの経営も変質していく）
──話を元へ戻します。私が日商岩井（現双日）へ手形のジャンプをお願いし、人材の派遣など３条件を受け入れ、再建に着手したことはすでに触れました。この決断が功を奏し、翌昭和５４年１月から、月次で黒字に転換しました。その後も順調に黒字が続き、心にも少し余裕が持てるようになったところで、ひとつの転機が訪れました。

　その頃、Ｔ銀行の観劇バス旅行があり、私も家内とともに参加しました。途中のサービスエリアでひと休みになったとき、Ｔ銀行の支店長と話す機会があり、私が例の手形のジャンプで苦労したことを話したところ、彼が「どうして苦労したかわかりますか」と言う。私が「わかりません」と言うと、彼はさらにこう言いました。
　「手形を振り出していたからですよ。手形さえ振り出さなければ、不渡りはありません。自振りしないような経営にしてはどうですか。計画的に努力すればきっとできますよ」
　これは当たり前のことです。わかりきったことです。しかし、そのときの私にはズシリとこたえました。
　手形決済のために、血相を変えて資金繰りに奔走した苦労、手形ジャンプを依頼せざるを得ないときのみじめさ、そういう経験をした者にしかわからない感覚だと思います。手形を振り出すから不渡りになる。不渡りになれば倒産しかない。その当たり前のことが、その旅行の間中、私の頭から離れませんでした。
　そして旅行が終わったとき、私の心ははっきりと決まっていました。１０年間で自振りをゼロにするという決意です。