「問題は、小売店頭の動きを睨んで、追いかけながら生産供給する体制が必要なんだろう。
たしかに多すぎたことは否めないが、営業の声に引っ張られて、いっぺんに大量生産しちまうから問題なんだ。場合によっちゃあ、原材料の供給も含めて小口追いかけが必要かもしれない。新製品の場合は金型の問題もあるけどな」
松川副社長が、金型の問題と言ったのは、材料を成型する金型のことで、ひとつの金型から取れる生産数量が決まっている。
大量に生産が必要なときは時間をかけて生産し、備蓄しておかなければならない。
そうかといって、金型の数を増やしておけば、金型の製作単価は高いので材料原価を引き上げてしまうことになる。

発売後、需要が急増して増産しようにも、金型製作には時間がかかるため追いつかないといった事情があるのだ。
松川副社長と川田部長とのやりとりを聞いていた大久保は、松川副社長の鋭さにすっかり舌を巻いていた。
　
正直、その小気味のよい切り込みに興奮すら覚えていた。
松川の指摘がまさにＳＣＭの本質を突いていたからだ。
「ところで野口君、この提案書にあるＳＣＭ支援ソフトだが、どうなんだ」
松川の矛先が変わった。
「はい。基本的な仕組みは、先ほど大久保が説明した通りで、非常に優れたシステムだと思います。ただ、何社かからプレゼンも受け、勉強もしてみましたが幾つか課題があります」
「うん」
「ひとつは、このシステムがＥＲＰを前提に出来上がっているということです。導入を考える前にわが社の基幹システムから変えなければなりません」
「ＥＲＰって、例の経営統合パッケージのことだな。そうしないと駄目かね」
「ベンダーの連中は、レガシー、つまり現行システムでも対応は可能だと言ってはいますが、相当のカスタマイズが必要で、費用も膨大になりますし、情報システム部の方でも感心しないと言ってます」
「情報システム部からの報告は聞いたが、ＥＲＰの導入は彼らも検討しているようだ。日本でもいくつか導入した企業があるらしいが、いずれもなんらかの問題があるようだな。なかなか思うように効果が出ていないようだ」