米国物流学の権威でロジスティクス・リソース・インターナショナル社の社長エドワード・フレーゼル氏から「４ＰＬ（フォース・パーティー・ロジスティクス）の意義」について、直接うかがったことがある。
４ＰＬとは「優れた３ＰＬ（サード・パーティー・ロジスティクス）のノウハウを持つ物流企業が別の物流企業に自分たちの３ＰＬのノウハウを伝授すること」。すなわち「３ＰＬ物流のプロデュース」である。
物流企業としては、ロジスティクス事業の規模拡大は慎重に行ないたい。将来、構造不況に直面するリスクもあるからだ。余剰社員などを抱え込んでしまう危険性もある。過剰な設備投資に悩むことも考えられる。
この点を考慮して米国では物流企業が自社のノウハウを別の物流企業に教え、間接的に荷主企業の物流プロデュースを行なう事例が多くなってきた。これが４ＰＬだ。

　自社の物流ノウハウを別の物流企業に「商品」として提供。コーディネート料やアドバイザー料を得ることもある。
　日本の場合、商社などが物流企業と荷主企業の中間に入り、ロジスティクスをコーディネートするというケースが増えてきている。
　しかし、商社の場合、物流の実務に関してのノウハウがないことが多い。だが、優れた物流ノウハウを持つ３ＰＬが別の物流企業にアドバイスする場合すれば、そうした問題は解消される。
米国では、ロジスティクス実践が複雑な建設事業などでも４ＰＬの注目度が上がっている。
　今後、日本でも大きなビジネス潮流となる可能性は高い。