３ＰＬ市場が活発化している。ロジスティクスの高度化、情報武装化に伴い、３ＰＬ事業者にアウトソースする事例は増加の一途をたどっている。しかし、それでも３ＰＬビジネスが、すべてうまくいっているわけではない。失敗に終わっている事例も多々、見かけられる。
　３ＰＬが失敗する理由のひとつに過度な業務の委託がある。荷主企業が３ＰＬ企業の実力を過度に評価した場合、中核業務までをアウトソーシングする可能性が出てくる。３ＰＬ事業者の視点から考えると、能力以上の業務を受託することは大きなリスクを負うことになる。 したがって３ＰＬにおいては自社でやるべき業務、できる業務が何なのかを十分に考慮する必要があるわけだ。

　また、過度な物流コストの削減を行うのも危険が伴う。「物流をコストで管理する」という観点から物流コストの削減を金科玉条に扱うことで物流の質やサービスの低下が起これば、信用は失われることになる。
　さらにいえば、荷主企業と３ＰＬ事業者の間の情報共有、情報開示が十分に進んでいなければ、３ＰＬの成功は疑わしくなる。最低限の対応として、返品、在庫管理、入出庫業務などの情報共有、情報開示を徹底しなければならないだろう。
　荷主企業が３ＰＬ事業者を信用せず、３ＰＬ事業者が徹頭徹尾、荷主の立場に立っての物流改善を実践できなければ、３ＰＬの成功はありえない。荷主企業と３ＰＬ事業者の関係はまだまだ対等の関係からはほど遠いという声もある。だが３ＰＬの実践においては「ウィン─ウィンの関係」をしっかりと構築することが必要となってくるのである。