「ブルー・オーシャン戦略」とは、フランスの名門ビジネススクールINSEADのチャン・キム教授とモボルニュ教授が提唱する最新の経営戦略である。
　ブルー・オーシャンを直訳すると「青い海」という意味だが、比喩的には「未開拓で将来性のある豊かな市場」を指す。
　両教授は、「激しい競争の繰り広げられている市場」を「レッド・オーシャン」（赤い海）と命名。「レッド・オーシャンの中で生き残ろうとすれば激しい価格競争などに巻き込まれ、経営体力を大きく疲弊させることになるだけだ」と考える。

　そして、「未開拓ではあるが将来性のある豊かな市場への進出を図れば、激しい市場競争に巻き込まれることなく、新市場でマーケットリーダーとしての地位を容易に確保できる」と唱えている。
　実際、近年の物流業界の動向を見ても、ブルー・オーシャン戦略を展開してきた企業が成長してきた。３PLビジネス、物流情報システム、物流不動産ビジネスなどで、マーケットリーダーとして活躍した諸企業はいずれもブルー・オーシャン戦略理論の視点から、その成功の要因を分析できるのだ。
　ただし、ブルー・オーシャン戦略を同一市場で永久に展開していくことはできない。ブルー・オーシャン戦略が続くのは十年程度らしい。というのは、ある一定の期間が経てば、追随企業が先行企業のビジネスモデルを研究し、市場参入してくるからである。
　そしてその結果、市場は成熟し、ブルー・オーシャンはレッド・オーシャンに移行していくのである。したがって物流業界においても、常に新たなビジネスモデルの創出が望まれるわけである。