企業の中には様々な社員がいるが、やる気のある・なしで大きく２つに分かれる。

まだまだ人手不足の今の時代、会社の成長のため、やる気のある社員を、どうやってうまく育てていくか、また、やる気のない社員のやる気を、どう引き出すかは、経営者や管理職にとって重要な課題といえる。

やる気のある社員に対しては、様々な仕事を経験させようとする社長は少なくない。

中小企業には人材が十分にいないため、やる気のある社員に仕事を任せたくなるのも無理はない。

そういった人材に相応の仕事をしてもらうことは悪いことではないが、仕事が実力と乖離していては、どう頑張っても結果は出ない。

社長や管理職は社員の実力を見極め、実力相応の仕事を、状況によっては少し高いレベルの仕事を与えて、さらに実力を伸ばしてもらうことが大切ではないだろうか。

一方、対応に困るのは、やる気のない社員の方だ。

働き方改革により人材の生産性向上の重要性が求められる中、「やる気のない社員は辞めるまで放置すれば良い」という考えは大きな危険を孕む。

会社側が仕事に集中できる環境を整えていても、やる気が出ないならば、それは採用の誤りの可能性もあるが、諦めるのはまだ早い。

仕事に意欲を持つためには、任せられている仕事に意味を見いだせるかどうかにかかっている。

ドライバーとしての仕事が、どのような社会的意味を持つか普段から指導を行っているだろうか。

また、指導と同時に社長・管理職自身が社員にとって目標になる姿を見せなければならない。

「この人の下なら成長できる。自分の力が発揮できる。あの人のようになりたい」と思わせる存在でなければ社員の気持ちは離れてしまう。

やる気がないなどの問題社員が生まれてしまうと、会社運営に悪影響を及ぼすことは、どこの会社でも起き得ることだ。

しかし、問題社員への賢い対処法を身に付けることだけでなく、社内に問題がないかを考えることも必要だ。

本人の問題として片づけてしまう前に、職場の信頼関係、育成、評価制度などが間違っていないかを見直すことも怠ってはならない。

やる気のある社員が多ければ生産性も上がり、結果的には企業の成長につながっていく。

社員のやる気を削がない企業こそ、厳しい時代が到来しても永続していくのではないだろうか。