全国から視察依頼が殺到する仙台の郊外にある超繁盛食品スーパー、
「主婦の店さいち」は、商圏内に、他の食品スーパーやコンビニが
出店するたびに、売上げが上がってきたと言います。
他の店が出ても、競合とはならず、共存共栄の状態が成立したのです。
社長の佐藤啓二氏は、「商圏内に自店しかなかった頃は、商圏内の
ニーズをすべて引き受けなければならなかったため、きつかった」と
述懐しています。
１店しかなければ、同店が倒れてしまうと、商圏内の住民は買い物に
困ってしまいます。
そのため、佐藤社長は、強い責任感を持って、経営にあたってきたのです。
しかし、他店が出ることで、売場面積が80坪弱と小規模な主婦の店さいちは、
自社の強みである惣菜部門に、より注力できます。
商圏内に複数店ができ、それぞれの強みに注力することで、商圏が
拡がったため、自店の売上げも上がったのでしょう。
船井流の考え方でいう、非競争のビジネスモデルの最良事例の
ひとつだと思います。
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